Správnosť výberu foriem a postupov riešenia problémov ale závisí od faktu, ako a aké prevádzkové dáta sú generované, ako sú spoľahlivé ich zdroje a metodika spracovania a či sú závery z nich aj operatívne implementované v prevádzke. Na rannom operatívnom meetingu boli preto všetky relevantné ukazovatele kriticky hodnotené a definovali sa operatívne riešiteľské tímy. Je ale nebezpečné, ak ich činnosť je len nástroj na vytváranie zbytočných akčných plánov, ktoré sú odtrhnuté od reality a nevidieť a nepýtať sa na ich praktický prínos. Každá firma urobí len dobre, ak prehodnotí, či jej „problem solving methodologies“ sú definované správne a majú aj opodstatnenie, či jej vlastní ľudia ich vedia používať a dôverujú im. Pristúpili sme aj k „oprášeniu“ vybraných lean metód, ale spôsobom, aby neboli vnímané ako „zbytočné hlúposti“. Naopak, na práci na lean projektoch boli zainteresovaní ich koneční užívatelia, neostalo len pri lean špecialistovi a pár zaprášených nástenkách.

Každodenné intenzívne zapojenie všetkých tímov, predovšetkým v oblastiach, ktoré boli definované ako ťažiskové a kritické, nakoniec viedlo ku krátkodobej stabilizácii krízových procesov, následne k ich postupnému zlepšovaniu a je dobrý predpoklad k ich vyššej optimalizácii a zefektívneniu. Takýto štruktúrovaný a jasne zameraný postup je dobrým základom pre trvalé a udržateľné zlepšenie. Krízový manažment formou dosahovania krátkodobých efektných výsledkov môže aj zo strednodobého hľadiska firme skôr uškodiť. Tento projekt ma v takomto prístupe utvrdil.